하남시가 내년도 핵심사업을 미리 점검하기 위한 ‘2026년 주요업무계획 보고회’를 마무리했다. 시는 12월 4일부터 11일까지 주말을 제외한 5일 동안 41개 부서와 3개 출자‧출연기관을 대상으로 보고회를 진행하며 새해 업무 준비를 서둘렀다.
이번 보고회는 행정 공백 없이 새해를 시작하기 위해 예년과 같이 12월 초 조기 개최됐다. 국별 통합 점검 방식을 통해 사업 간 연계성과 이해도를 높이고, 부서 간 칸막이를 줄이는 협업체계 구축에 방점을 뒀다. 도시공사, 문화재단, 자원봉사센터 등 출자‧출연기관까지 포함한 통합 보고가 이뤄지면서 내년도 주요 정책을 일관성 있게 추진할 기반도 마련했다.
4일 첫날에는 경제문화국 보고가 진행됐다. 이현재 하남시장은 기업과 청년의 경쟁력 제고, 전통시장 및 소상공인 자생력 강화를 지역경제 활성화의 핵심 과제로 제시했다. 이 시장은 “하남에 진입하려는 기업의 애로사항을 신속히 해소해야 한다”며, 업무 연관성이 있는 부서를 하나로 묶어 PM(Project Manager) 제도를 운영하는 방안을 검토하라고 지시했다.
같은 날 하남문화재단과 문화정책과 보고에서는 지역 상권과 축제를 관광 콘텐츠와 연계하는 방향이 논의됐다. 검단산을 찾는 방문객을 덕풍시장과 맨발길로 자연스럽게 유입시키고, 이성산성문화제를 시민뿐만 아니라 외부인도 찾는 복합 콘텐츠 축제로 확장해야 한다는 주문이 이어졌다.
5일에는 도시주택국과 교통건설국이 내년도 계획을 보고했다. 교통건설국은 위례·감일 신도시 주민의 교통 편의를 높이기 위해 대중교통 거점역 연계 협의를 지속하는 방안을 제시했다. 이현재 시장은 “선진도시의 상징은 신호체계”라고 강조하며, 강남구와 해외 우수사례를 참고해 보다 원활한 교통 흐름이 만들어질 수 있도록 신호체계 개선을 당부했다.
주말을 지난 8일 보고회에는 기획재정국, 미래도시사업단, 안전환경국, 평생교육원 등이 참여했다. 미래도시사업단은 캠프콜번과 K-스타월드, 교산신도시 개발을 차질 없이 추진하겠다는 계획을 설명하고, 지하철 9호선 미사 구간의 선착공·선개통을 위해 서울시·강동구와 공조를 강화하겠다고 밝혔다. 미사역 급행·완행 동시 정차 실현을 위한 추진 상황도 함께 보고했다.
안전환경국은 국가정원 조성, 미사호수공원 워터스크린 설치, 반려견 놀이터 운영 계획을, 평생교육원은 초등학생 입학지원금 지급, 어린이 영어 특화 도서관 건립 등 교육복지 사업과 한홀중 개교를 포함한 미래 교육기반 확충 계획을 점검했다.
10일에는 복지국이, 마지막 날인 11일에는 자치행정국과 하남시자원봉사센터가 보고에 나섰다. 이로써 5일간 이어진 2026년 주요업무계획 보고 일정이 모두 마무리됐다.
이현재 시장은 “첨단산업과 문화·관광이 이끄는 수도권 최고의 자족도시 하남을 만들기 위해 애쓴 직원들의 노고에 감사하다”며 “내년에도 전략적인 계획 수립과 실효성 있는 사업 추진에 모든 행정 역량을 집중해 달라”고 강조했다.
한편 시는 보고회에서 나온 의견을 반영해 내년도 주요업무계획을 확정하고, 부서 간 협력과 조정을 통해 핵심 사업을 속도감 있게 추진할 방침이다.
<하남시가 지난 4일 시청 상황실에서 ‘2026년 주요업무계획 보고회’를 개최했다. (사진=하남시)>
하남시가 내년도 핵심사업을 미리 점검하기 위한 ‘2026년 주요업무계획 보고회’를 마무리했다. 시는 12월 4일부터 11일까지 주말을 제외한 5일 동안 41개 부서와 3개 출자‧출연기관을 대상으로 보고회를 진행하며 새해 업무 준비를 서둘렀다.
이번 보고회는 행정 공백 없이 새해를 시작하기 위해 예년과 같이 12월 초 조기 개최됐다. 국별 통합 점검 방식을 통해 사업 간 연계성과 이해도를 높이고, 부서 간 칸막이를 줄이는 협업체계 구축에 방점을 뒀다. 도시공사, 문화재단, 자원봉사센터 등 출자‧출연기관까지 포함한 통합 보고가 이뤄지면서 내년도 주요 정책을 일관성 있게 추진할 기반도 마련했다.
4일 첫날에는 경제문화국 보고가 진행됐다. 이현재 하남시장은 기업과 청년의 경쟁력 제고, 전통시장 및 소상공인 자생력 강화를 지역경제 활성화의 핵심 과제로 제시했다. 이 시장은 “하남에 진입하려는 기업의 애로사항을 신속히 해소해야 한다”며, 업무 연관성이 있는 부서를 하나로 묶어 PM(Project Manager) 제도를 운영하는 방안을 검토하라고 지시했다.
같은 날 하남문화재단과 문화정책과 보고에서는 지역 상권과 축제를 관광 콘텐츠와 연계하는 방향이 논의됐다. 검단산을 찾는 방문객을 덕풍시장과 맨발길로 자연스럽게 유입시키고, 이성산성문화제를 시민뿐만 아니라 외부인도 찾는 복합 콘텐츠 축제로 확장해야 한다는 주문이 이어졌다.
5일에는 도시주택국과 교통건설국이 내년도 계획을 보고했다. 교통건설국은 위례·감일 신도시 주민의 교통 편의를 높이기 위해 대중교통 거점역 연계 협의를 지속하는 방안을 제시했다. 이현재 시장은 “선진도시의 상징은 신호체계”라고 강조하며, 강남구와 해외 우수사례를 참고해 보다 원활한 교통 흐름이 만들어질 수 있도록 신호체계 개선을 당부했다.
주말을 지난 8일 보고회에는 기획재정국, 미래도시사업단, 안전환경국, 평생교육원 등이 참여했다. 미래도시사업단은 캠프콜번과 K-스타월드, 교산신도시 개발을 차질 없이 추진하겠다는 계획을 설명하고, 지하철 9호선 미사 구간의 선착공·선개통을 위해 서울시·강동구와 공조를 강화하겠다고 밝혔다. 미사역 급행·완행 동시 정차 실현을 위한 추진 상황도 함께 보고했다.
안전환경국은 국가정원 조성, 미사호수공원 워터스크린 설치, 반려견 놀이터 운영 계획을, 평생교육원은 초등학생 입학지원금 지급, 어린이 영어 특화 도서관 건립 등 교육복지 사업과 한홀중 개교를 포함한 미래 교육기반 확충 계획을 점검했다.
10일에는 복지국이, 마지막 날인 11일에는 자치행정국과 하남시자원봉사센터가 보고에 나섰다. 이로써 5일간 이어진 2026년 주요업무계획 보고 일정이 모두 마무리됐다.
이현재 시장은 “첨단산업과 문화·관광이 이끄는 수도권 최고의 자족도시 하남을 만들기 위해 애쓴 직원들의 노고에 감사하다”며 “내년에도 전략적인 계획 수립과 실효성 있는 사업 추진에 모든 행정 역량을 집중해 달라”고 강조했다.
한편 시는 보고회에서 나온 의견을 반영해 내년도 주요업무계획을 확정하고, 부서 간 협력과 조정을 통해 핵심 사업을 속도감 있게 추진할 방침이다.